在工程项目管理中，项目经理、总工程师（简称总工）和技术负责人是三个重要的角色，他们在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。尤其是在编制投标文件时，这三个职位的定义和职能区分显得尤为重要。

首先，项目经理是整个项目的最高管理者，负责项目的整体规划、执行和控制。项目经理需要确保项目按时、按质、按量完成，并协调各方资源以实现项目目标。在投标文件中，项目经理的信息通常包括其资格证书、过往业绩以及对项目的管理计划等。项目经理的选任往往直接影响到投标的成功与否。

其次，总工程师则是项目的技术核心人物，主要负责项目的工程技术管理和质量控制。总工需要对项目的技术方案进行审核和优化，解决施工过程中的技术难题，并确保工程符合设计标准和规范要求。在投标文件中，总工的介绍会着重体现其专业背景、技术能力和参与过的类似项目经验。

最后，技术负责人虽然也属于技术管理范畴，但其职责相对更为具体和细化。技术负责人通常是某一特定技术领域的专家，负责某一部分或环节的技术指导和支持。在投标文件中，技术负责人的描述可能会更加专注于其所负责的技术领域及其相关成果。

综上所述，项目经理侧重于项目的全局管理和协调，总工关注的是技术层面的深度把控，而技术负责人则是在某一技术领域内的专业支撑。三者相辅相成，共同推动项目的顺利进行。在实际操作中，如何合理配置这三类人才，是每个投标团队都需要认真考虑的问题。